高科技研发人员的岗位胜任特征模型有哪些

个体的社会角色、自我概念、特质和动机等潜在的深层次能力特征。
企业完整胜任力模型的建立应该至少包括以下几个步骤：第一，根据职位职责、性质等将所有职位进行归类，划分职位序列；第二，确定绩效标准、选取效标样本；第三，收集职位要求信息，可以从企业文化、公司战略中提取，还可以通过行为事件访谈（BEI）、问卷调查、已有资料分析中提取；第四，整理、分析获取的信息，搭建胜任力模型，第五，对模型进行信、效度检验。

我国从事科技人员的光辉事迹

一
二
三1960年5月24日下午5时左右，中国首次攀登珠峰的刘连满、贡布、屈银华和王富洲四人离开8500米的突击营地，来到位于8700米高度的“第二台阶”下方。这是一道高达6米多的岩石峭壁，左侧是无法攀越的断岩，右侧是深不见底的北壁大山谷。这段又光又滑的岩壁几近垂直90度，没有任何可以手抓或脚蹬的支点。

时间不等人，坏天气很快就要到来，除了攀上这段陡壁，别无它途。四人先后尝试单独攀登，都告失败。

教练刘连满终于想出了法子！他把背包放在地上，踩着包升高了50厘米！受此鼓舞，刘连满蹲在包上，让屈银华站在自己肩上，王富洲和贡布从两边扶住刘的腿，慢慢艰难地站起来。就这样，合三人之力，屈银华顿时升起了3米多高！这时，他发现岩壁上有一个裂缝，王富洲立刻递上岩石锤和冰锥，他把冰锥打进裂缝，创造了第一个支点！

屈银华一手抓紧钉牢的冰锥，双脚则由王富洲和贡布用冰镐支撑，另一只手又抓住了上边的一个岩石凹处，并在凹处上方嵌进了第二支冰锥！这第二个支点诞生后，往上的岩坡就开始平缓，可以慢慢攀沿而上了。屈银华攀上第二台阶，将登山绳放下，其余三人拽着绳子，相互支撑着，用了四个多小时，全都登了上去。

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