一、 浪潮 eHR总体概述介绍
浪潮eHR秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。
二、 目 录
1、 产品简介
2、 关键特性
3、 客户价值
4、 应用架构
5、 技术架构
6、 相关产品
1、 产品简介
产品名称：浪潮eHR
英文全名：Inspur eHR
中文全名：浪潮人力资源管理系统
浪潮eHR一方面满足集团总部对整个集团人力资源进行集中式管理：集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置；制定人力资源标准规范、业务流程规范、人力资源管理制度；集团总部对成员企业人力资源事务进行集中管理，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；集团统一组织架构管理、人员管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理等管控。
另一方面，下级单位可以及时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部门的人力管理业务进行检查和指导，确保总部的人力资源管理制度被严格执行；协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况；辅助集团的人力资源的各项业务的展开与管理；辅助集团总部对各下属企业管理团队及业务骨干人员的考核、选拔与任免的管理；协助集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库；协助进行日常的人力资源业务应用管理，业务应用管理包括人员管理、机构管理、职位管理、人事变动管理、薪资管理、保险福利管理、合同管理、报表管理。
2、 关键特性
浪潮eHR人力资源管理解决方案系统架构由基础环境层、平台层、基础层、业务层、战略管理层和自助平台门户构成。具体包括组织机构、人员信息、人员变动、人员合同、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心、决策支持、员工自助、经理自助等模块，涵盖了避险、赢利、管控、评价和规划等集团企业人力资源管理信息化的关键应用点。
浪潮eHR人力资源管理解决方案的各个模块，可根据企业HR信息化发展进程，依据企业需求进行分开部署或多模块协同部署，并实现与浪潮ERP预算系统、网上报销、财务系统的无缝集成，充分体现了信息化对于企业管理改进的价值。
1. 基于岗位职责的权限管理
浪潮eHR打破了传统的用户权限管理方式，采用基于岗位的管理，即职责管理。一个用户可以拥有多个职责，每个职责可以确定岗位所需要的功能和权限，用户具备了与自身岗位匹配的职责，才可以进行相关业务的处理。
2. 基于多维度的组织管理
浪潮eHR支持多维度的组织机构管理，可为集团企业矩阵式扁平化的管控模式提供支撑。
3. 基于人员信息的集中管理
各个模块均以人员信息为基础完成工作流程的流转；工资、招聘、培训、绩效、能力素质模型等模块业务流转出的结果都可以通过人员信息集中体现。
4. 基于流程的过程管理
通过定义审批流，规范业务单据的流转，从而固化了招聘、培训、薪资核算等业务流程；支持集团企业对人力资源业务的多样化管控模式；支持实现业务流程的流转，可以面向用户，也可以面向岗位，从而实现企业管理流程的规范化。
5. 基于配置的多样性管理
企业可以根据实际的管理需求，对人员信息、组织机构、变动信息、合同信息等进行调整、变更。
3、客户价值
1）建立统一的、集中的人力资源信息管理平台
实现人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和分布管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起。
2)全面的员工信息管理，提高人力资源精细化管理程度
系统不仅记录基本的人事档案资料，还能够记录员工的各类能力指标，做到及时、准确、可量化地反映员工的知识水平和能力水平的提高，保证了人事信息的全面性、连续性和准确性，为选拔和提升提供参考。
3) 实现人力资源管理信息化，提高人力资源管理工作效率
企业能够充分利用现代信息技术，借鉴和应用先进的人力资源管理理念，规范基础数据管理，搭建规范、统一、高效的人力资源管理的业务处理平台，逐步建立科学的人力资源信息化管理体系，实现信息和业务集成化，提高人力资源管理效率。
4)改善人力资源工作重点，提高人力资源决策的质量
系统辅助处理事务性、流程性、重复性较强的人力资源管理事务性工作，解放人力资源工作者，从而使人力资源管理者有精力专注于高级别规划、分析、决策工作，为人力资源决策提供全面、准备、真实、实时的数据，为企业管理决策分析和集团管控提供了最坚实的基础。
4、应用架构
支持集团和企业级应用。
5、技术架构
业务层包括招聘管理、人员合同管理、薪酬管理、培训管理、福利管理、人员变动、时间管理等内容。其中薪酬管理、福利管理、绩效管理与财务管理中的工资核算、资金管理进行数据交换，实现工资福利的一体化管理。
系统设计分为三个层次，基础层统一进行组织管理、人员信息、政策制度，做好集团标准化工作。
战略层包括目标管理、人力资源规划、人力资源分析，实现基于战略目标下的人力资源规划与分析。同时，与战略与绩效管理系统实现数据交换，统一管理。
整个人力资源系统与办公与门户系统集成，实现单点登录，提高员工自助和经理自助水平。人力资源系统还需要和财务系统集成，实现基础数据的共享和业务数据的交互。
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