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9月14日，“华为中国ICT生态之行2018”北京通州站成功举办，来自政府、公共安全、教育、医疗、电力、交通、广电传媒、金融等行业的生态精英齐聚一堂，围绕华为云、智慧城市、平安城市、智简网络等热门话题展开探讨，同时在本次会议上，华为还发布了视频云+软件定义摄像机，开启AI+云时代安防监控新纪元。
“平台+生态”：助推企业数字化转型
近年来，华为企业业务保持高速增长，华为的ICT解决方案服务于各行各业，参与了北京市政府公共安全、医疗、教育等行业的信息化建设，建设了多个全国性的工程样板。华为EBG中国区北京通州区总经理韦志勇在致辞中强调，今年，华为北京企业业务有更高的追求，将持续加大战略投入，以开放、合作、供应的生态理念，与生态伙伴展开共同行动，与通州携手共进，共创生态的指数级繁荣，共享转型成功。
华为EBG中国区北京通州区总经理 韦志勇
当下，第四次工业革命正在到来，这是以智能技术为主导的技术浪潮，智能化生产、AI、物联网、生物科技等都将融入人类社会。当前正是智能化大趋势下的关键时期，ICT正在从垂直行业变成平台型水平产业，各行业开始进入数字化、智能化的信息化周期，企业面临的共同问题是如何跨入数字化、智能化产业周期。
华为EBG中国区北京企业MKT与解决方案销售部部长 阁刚
ICT产业会不断强化云计算、大数据、物联网、智慧城市、平安城市等领域的创新，而且多种技术集中爆发，新技术投资占比持续提升。企业ICT架构从烟囱型架构向平台型架构转变，不仅能支撑场景化解决方案，适应业务，市场快速变化，而且能够实现敏捷开发与快速迭代。华为EBG中国区北京企业MKT与解决方案销售部部长阁刚在演讲中也指出，华为企业业务在中国以各种创新技术推动行业应用，华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计。
华为将始终“平台+生态”战略，提供ICT解决方案和服务，并以创新引领ICT发展，积极协助北京各行业推进数字化转型，在政府、公共安全、金融、广电媒资、电力、交通、教育医疗、大企业展开合作，同时联合本地1200家合作伙伴，助力北京地区的客户推进数字化转型。
华为现身说法 重新定义园区网
华为园区网实践
伴随着新技术诞生，园区网迈向全联接与全融合，整合了物联网、云计算、大数据、AI等新ICT技术，华为打造了智慧园区解决方案，华为北京企业智慧园区解决方案总架构师李国军表示，华为有句话，自己生产的降落伞自己先跳，华为园区率先实现部署，联动了120+万BA传感器、10+万服务器、6+万台摄像机、12+万贵重资产，50+万手机、140+万云虚拟机、80+万普通资产，打通了安防子系统，实现联动、情报、指挥一体化。
华为北京企业智慧园区解决方案总架构师李国军
信息技术已经深入普及至每个组织的全业务流程，如何从海量的数据中筛选出对我们有价值的信息，变得越来越迫在眉睫。华为基于在教育和医疗深耕经验，以此推演出广泛的园区关键诉求，安防、效率、成本和体验，华为通过积极拥抱5G及AI、物联网、大数据等ICT先进技术，可灵活搭载行业生态第三方应用，智慧园区架构实现了积木式组件解决方案，客户可以按需自由搭建，让园区变得更加智慧，实现可控、可视、可管，为管理决策提供直观有效的数据支撑，帮助运维人员提升运营效率，使用体验也可在系统演进中不断提升。
华为将打造业界全数字化智慧园区的典范，实现对象数字化、流程数字化、运营数字化，从而实现重新定义园区目标。
新品“视频云+软件定义摄像机”
华为视频监控智能摄像机产品总经理 翟广雷
安防监控经过模/数时代、网络时代，现在全面进入智能时代，通过AI+云结合成为有目共睹的趋势，AI驱动各行业多场景应用创新，云又让智能无处不在，实现按需使用，华为视频监控智能摄像机产品总经理翟广雷在现场隆重发布了华为“视频云+软件定义摄像机”新一代产品，包括星系列软件定义智能摄像机、CloudIVS视频轻量云平台等。
9 在终端侧(摄像机方面)，华为通过软件赋予了摄像机全新生命力，开启了智能摄像机“星”篇章，发布了星像、星驰、星盾、星辰四大系列产品，其中“星像”人员结构化摄像机、“星驰”车辆微卡口摄像机、“星盾”电警卡口摄像机，“星辰”态势感知摄像机基于华为在业界首次提出的软件定义摄像机创新理念，具备按需定义、分层智能、持续演进的特征，能够广泛适用于专业人像、车辆、态势监控、电子警察等各种应用场景。
华为也致力于通过构建全云化架构的CloudIVS视频云平台，可以分层部署在中心节点、边缘节点，与软件定义智能摄像机配合，形成端、边、云的立体式视频存储和智能分析能力，具备了轻、快、灵、巧四大功能，实现结构化解析、高效搜索，软硬解耦，按需弹性部署，统一数据资源，多维数据碰撞，可感知、可管理、可演进，在线学习，自主演进，资源协同、算法协
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目前为止，涉及金融业务的国内手机厂商有小米、OPPO、VIVO等，其中，当数小米的金融业务布局较深，已持有银行、第三方支付、保险经纪、小贷牌照等。
并且此前新流财经曾报道，从2017年开始，小米金融每月贷款规模已突破10亿元，截至2018年10月，其消费贷款业务月贷款规模已达58.96亿元。
而VIVO早前已拿到小贷牌照，自去年底开始重金招聘金融人才，目前来看暂未有大进展，不过据知情人士透露，VIVO金融产品也已在内测阶段。
同样，OPPO在不久前也开通了“钱包”功能，并且前小米金融信贷负责人陈曦，出任OPPO金融CEO，各大招聘网站也能看到OPPO在广纳人才。
如今，前有小米，后有OPPO、VIVO的竞争下，华为的金融业务开始摸索，显然，华为庞大的用户基数以及资金、品牌、背景都足够有实力，是华为进军消金的一张王牌，而且，以手机自带的钱包入手，在用户触达及习惯甄别上优势明显。
不过，在面临众多竞争对手的局势下，华为也面临着一些压力。
首先在金融团队的布局上，小米、OPPO、VIVO三家显然是下了狠功夫的，华为若想快速占据一席之地，则必须要组建专业的金融团队，新的消金策略是华为的突破口。
其次，华为如若模仿以上三家的模式并无任何优势，要想形成属于自己的一套金融体系，则可能要更精细化运营，有风控人士分析，线上导流的同时，借助其线下门店优势开展业务也未尝不可。
华为是有足够的实力去拿金融牌照的，不过难以避免的是，“消费金融的用户是没有品牌黏稠度的，有奶便是娘，能在哪里借款就去哪里借款，而且现在市场上的流量重合度已经很高了，华为手机用户中有需求的优质借贷用户量占比可能不如预期。”一业内人士分析道。
众多手机厂商的竞争之下，华为目前的优势在于庞大的用户量及众多线下门店，如今谨慎前行，也不失为明智之举，若能在金融业务有所成就之后，如上文所说，定能反哺其主业的发展，一举两得。
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