家居照明产品策略的竞争是怎样的？

  家居照明企业的历史渊源各有不同。乔森是靠节能灯起家的，然后聚集吸顶灯、羊皮灯、平板灯、厨卫灯、镜前灯、壁灯、餐吊灯、台灯等全系列的整体家居照明产品，凭借着优良的性价比迅速打开了整体家居照明品牌的知名度，并树立了打造中国整体家居照明第一品牌的气质。
  现在的欧普、奥克士都是先做好节能灯后才入主整体家居照明的。而华泰则是由玻璃灯演变而来。各个品牌必须要有自己的看家核心利润产品，像乔森的吸顶灯就讲究透光性要好，光照效果舒适宜人，是其独特的一个卖点。家居照明虽然款式相对同类化，但为了规避同质化，产品必须要进行差异化的创新，以消费者的实际需求为出发点开发产品。
  乔森在产品的研发上投入很大的人才和资源，开创了一个全新的品类风格，走出了自己独有的特色。现在的奥克士在向工程类照明看齐，钜豪则向商照领域发起了猛攻。

整体家居照明该如何多产品进行整合，那就是要以提高单店销量和利润为前提，兼顾顾客导向和市场导向两种策略。
  乔森就是一个很懂差异化的企业。好产品只有推向市场被消费者接受才能占有“无处不在”的市场份额，所以在随着市场环境需要淘汰滞销品，开发出更加符合市场需求的产品品类有效形成销售合力优势。
  据乔森照明总裁何荣标先生透露，乔森还计划在2011年震撼推出LED新品，打造LED全产业链，为获得LED芯片等方面的核心技术，乔森照明有计划收购一些LED上游行业，以提升乔森照明在世界领先LED核心技术方面的竞争力，待时机成熟后，将产品范围将进一步扩展到商业照明、景观照明、家居照明等领域，为乔森照明成为世界领先的LED制造企业奠定基础。

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